Как выглядит эффективный управленец

Эффективный управленец

В нашей сегодняшней статье мы поговорим с вами на тему “Эффективный управленец”. Мы с вами рассмотрим две области внимания:

• первая функция — это функции руководителя, и второе — то, что должен делать руководитель. Часто руководители недооценивают искусство управления. Искусству управления нужно учиться, нужно развиваться, как менеджеры. Частая ситуация и ошибки, которые совершают руководители, заключается в том, что руководитель вместо того, чтобы управлять процессами, управлять командой, занимается всем: он влезает во все процессы и сам делает часть работы. Главная задача руководителя заключается в том, чтобы сформировать четкое, понятное видение, куда должна прийти компания, и после этого организовать процесс особым образом для того, чтобы люди понимали, что происходит внутри, и шли к намеченной цели. Подробнее остановимся на главных функциях руководителя. Их четыре: это организация, это планирование, мотивация и контроль. Начинается с малого всё, с самого главного, которые многие знают, но это такие критические ошибки, которые происходят в бизнесе. 

• Ошибка номер один: когда руководитель не занимается планированием, то есть делаем вот то, что нужно делать прямо сейчас — “тушим пожар”, а не занимаемся организацией процесса. Предположим, что вам нужно компанию привезти из пункта A в пункт B. Для того, чтобы компания пришла из пункта A в пункт B, нужно, чтобы состоялись некоторые события (будем называть их вехами), и эти вехи чётко понимать, то есть спланировать то, что мы должны через месяц прийти в пункт A1, через два месяца прийти в пункт A2, через три месяца прийти в пункт A3, и потом уже будет ступенька пункт B. Это важно понимать. Если этого нет, если мы не понимаем куда мы движемся, к чему мы стремимся, то сотрудники тоже не понимают, у них в головах полный хаос.

• Первая функция — планируйте.

• Вторая функция руководителя заключается в том, чтобы организовать процесс, чтобы подобрать команду определённым образом, чтобы каждый сотрудник соответствовал своим компетенциям и занимаемой позиции: чтобы продажи отвечали за продажи, маркетинг отвечал за маркетинг, финансы отвечали за финансы. Чтобы был налажен процесс, потому что любая идея руководителя на этапе планирования может быть уничтожена на этапе организации.

• Третий важный момент — это этап вовлечения сотрудников, это этап мотивации, когда руководитель вовлекает людей в большую идею, в интересную работу, интересную деятельность. Есть два типа мотивации.

• Первый тип мотивации — это мотивация материальная, когда вы находите разные идеи и привязываете сотрудников к бонусам, к процентам с продаж и так далее.

• Второй тип — это мотивация нематериальная, которая тоже очень важна. И часто ошибка руководителей в том, что они делают следующее: фокус в материальную мотивацию — да, а фокус в нематериальную мотивацию — очень мало, то есть они не создают того отношения, того состояния и настроения, которые должны быть внутри компании. Когда состояние есть, то есть ещё очень важный момент. 

   Когда мы всё спланировали, когда мы всё организовали, когда мы вдохновили команду и её замотивировали, есть очень главная функция, которая очень важна, и называется контроль.

• Четвертая функция- контроль. То есть руководитель должен соблюдать и контролировать все созданные договоренности со своей командой, контролировать процессы. Это является одной из главных функций руководителя. Когда есть план, когда есть организация, когда есть мотивация, когда есть контроль в компании, то всё начинает развиваться правильным образом в компании, идет по намеченному пути к своей цели. 

И в завершение нашей статьи я хочу задать вам несколько вопросов.

• Вопрос первый: сформировано ли у вас четкое видение своей компании? 
• Куда вы хотите прийти, например, через год?
• Вопрос второй: все ли участники понимают видение и разделяют его?
• Вопрос третий: есть ли четкий план, о котором знаете вы, которому вы следуете, и о котором знают ваши сотрудники вашей компании?
• И завершающий вопрос: все ли вдохновлены вот той деятельностью, которая есть?

Подумайте внимательно над этими вопросами и запишите для себя те моменты, которые требуют вашего улучшения. Ещё раз, подводя итоги, хочу сказать то, что отнеситесь внимательно к менеджменту, отнеситесь внимательно к искусству управления, потому что, когда вы действительно будете грамотно и профессионально выполнять свою управленческую роль, тогда ваш бизнес работает как часы.