Рынок труда постоянно трансформируется под влиянием экономических, социальных и технологических факторов. Чтобы понять, как изменились подходы к управлению коллективами и какие тренды будут определять будущее, давайте рассмотрим ключевые этапы развития рынка труда в 2018, 2022 и прогнозы на 2026-й и следующие годы.

2018 год: стабильность и традиционные подходы

В 2018 году рынок труда был относительно стабильным. Компании в большинстве своем использовали традиционные методы управления персоналом, делая акцент на офисной работе и линейных карьерных траекториях. Удаленная работа рассматривалась как исключение, а не норма, и применялась в основном в IT-сфере или для фрилансеров.

Технологии уже начинали оказывать влияние на рынок труда, но внедрение искусственного интеллекта и автоматизации находилось на ранних стадиях. Основной акцент делался на развитие «гибких навыков» (soft skills), таких как коммуникация, управление временем и работа в команде. Компании активно инвестировали в корпоративное обучение, но массового переобучения сотрудников еще не требовалось.

HR-отделы в 2018 году фокусировались на привлечении молодых специалистов, особенно представителей поколения Z, которые только начинали выходить на рынок труда. Основные вызовы заключались в борьбе за таланты и создании привлекательного бренда работодателя.

2022 год: пандемия и новая реальность

К 2022 году рынок труда кардинально изменился под влиянием пандемии COVID-19. Удаленная работа из временной меры превратилась в стандарт для многих компаний. Гибридные форматы работы стали нормой, а сотрудники начали ценить баланс между работой и личной жизнью больше, чем когда-либо.

Экономическая нестабильность и глобальные кризисы усилили тревожность среди сотрудников, что заставило компании пересмотреть свои подходы к поддержке психологического здоровья. Программы благополучия и заботы о сотрудниках стали важной частью HR-стратегий.

Технологии начали играть ключевую роль в управлении персоналом. Компании активно внедряли цифровые инструменты, такие как CRM-системы, платформы для удаленной работы и автоматизации HR-процессов. Однако внедрение искусственного интеллекта в HR оставалось на низком уровне: только 12% специалистов по управлению персоналом использовали ИИ в своей работе.

Спрос на квалифицированных специалистов, особенно в IT и технических профессиях, значительно вырос. Компании столкнулись с дефицитом кадров и начали разрабатывать более гибкие предложения для сотрудников, включая индивидуальные планы развития и программы переобучения.

2026 год: прогнозы и новые вызовы

К 2026 году рынок труда продолжает трансформироваться под влиянием технологий и изменений в ожиданиях сотрудников. Искусственный интеллект становится неотъемлемой частью бизнес-процессов, и большинство компаний будут активно использовать его для автоматизации рутинных задач. По данным ежегодного индекса тенденций работы Microsoft за 2024 год, 75% работников умственного труда уже используют искусственный интеллект (ИИ) в своей работе, из них 46% начали делать это за последние полгода.

Исследование основано на опросе 31 000 человек в 31 стране, а также на использовании Microsoft 365, данных LinkedIn и исследованиях, проведённых с крупными компаниями.

Гибридные форматы работы сохранят свою популярность, но акцент сместится на создание «антихрупких» рабочих мест. Это означает, что компании будут стремиться не только поддерживать сотрудников в условиях стресса, но и помогать им становиться сильнее благодаря этим вызовам.

Спрос на опытных специалистов старшего возраста продолжит расти, так как компании начнут ценить их знания и навыки. В то же время, вопросы гендерного равенства и инклюзии останутся актуальными, а работодатели будут вынуждены пересматривать свои подходы к созданию равных возможностей для всех категорий сотрудников.

В 2027 году успех бизнеса зависит от способности управлять коллективом в условиях неопределенности, развивать таланты и использовать современные инструменты для оптимизации процессов. Удаленная работа, экономическая нестабильность и стремительное развитие технологий заставляют компании пересматривать подходы к управлению коллективами. Традиционные методы уже не работают, и на первый план выходят новые HR-тренды, которые определят будущее бизнеса.

Искусственный интеллект: вызов или возможность?

Интеграция искусственного интеллекта (ИИ) в бизнес-процессы становится неизбежной. Согласно исследованию компании АО «‎Деловая среда» и аналитиков Rambler&Co, примерно 19% россиян активно применяют технологии искусственного интеллекта (ИИ) в своей профессиональной деятельности. Еще 26% опрошенных задействуют ИИ, но не в полной мере. Однако это вызывает опасения: многие боятся потерять рабочие места.

HR-отделы по всему миру также не спешат использовать нейросети. Согласно данным Gartner, лишь 12% специалистов по управлению персоналом применяют ИИ в своей работе. Основные барьеры — нехватка цифровых навыков и ограниченные ресурсы. В России интерес к ИИ среди HR-специалистов только начинает формироваться, но это направление обещает стать ключевым в ближайшие годы.

Устаревание навыков: как подготовить сотрудников к будущему?

Технологии развиваются настолько быстро, что многие навыки теряют актуальность. По данным Всемирного экономического форума (WEF), к 2030 году 44% профессиональных умений могут устареть. Уже к 2027 году 60% сотрудников потребуется пройти переобучение. В России компании начинают внедрять индивидуальные планы развития, чтобы помочь своим сотрудникам оставаться конкурентоспособными.

Дефицит кадров и новые подходы к найму

Спрос на квалифицированных специалистов растет во всем мире. Это касается как рабочих профессий, так и IT-специалистов. Для HR-отделов становится важным разрабатывать привлекательные предложения, учитывая новые приоритеты рынка труда. В России, несмотря на дефицит кадров, главной проблемой остается низкая производительность труда.

Особое внимание уделяется найму сотрудников старшего возраста. Компании начинают ценить их опыт, но часто игнорируют их потребности. В России работодатели пересматривают подходы к работе с пожилыми специалистами, что помогает им получить конкурентные преимущества.

Гендерное равенство: стереотипы и прогресс

Вопросы гендерного равенства остаются актуальными. Несмотря на рост числа женщин на руководящих должностях (по прогнозам, более 10% компаний из списка Fortune 500 будут возглавляться женщинами в 2027 году), прогресс замедляется. Основные препятствия — стереотипы и недостаток поддержки со стороны работодателей.

Психологическое благополучие сотрудников: новый приоритет

Среди трендов также отмечают ухудшение психологического состояния работников: количество опрошенных, говоривших о стрессе, тревоге и гневе, достигло рекордных значений. Эти показатели не демонстрировали резкий рост в прошлом году, скорее они постепенно росли в течение последнего десятилетия. Так, стресс регулярно испытывают 41% опрошенных, а гнев — 21%. По регионам самый высокий уровень стресса у работников с Ближнего Востока и Северной Африки (52%), а также из США и Канады (49%), а самый низкий — из постсоветской Евразии (19%).

В условиях распространения удаленной работы многие отмечают связанное с работой одиночество: о нем говорили 25% людей, работающих удаленно, против 16% тех, кто работает в очно.

В целом об одиночестве говорили 20% респондентов. Распространенным становится выгорание, особенно среди сотрудников на руководящих должностях: четверть из них сказали, что постоянно или часто чувствуют себя выгоревшими.

Экономическая нестабильность и страх увольнений усиливают тревожность среди сотрудников. Это негативно сказывается на их продуктивности и моральном духе. Многие компании ужесточают условия труда, что только усугубляет ситуацию. Однако в России все больше работодателей выбирают другой путь — внедряют программы поддержки психологического здоровья и благополучия сотрудников. Такие инициативы помогают снизить уровень стресса, но иногда приводят к снижению активности.

Тактический HR: фокус на практическом подходе

Роль HR-отделов в достижении бизнес-целей становится все более значимой. Тактический HR, ориентированный на реализацию конкретных планов, помогает компаниям сохранять стабильность и повышать удовлетворенность сотрудников. Однако в России многие HR-специалисты до сих пор не видят разницы между стратегическим и тактическим подходами, что затрудняет долгосрочное планирование.

Антихрупкость: как сотрудники становятся сильнее под давлением

Современные компании все чаще говорят о необходимости создания «антихрупких» рабочих мест. Это концепция, при которой сотрудники не только справляются со стрессом, но и становятся сильнее благодаря ему. Проблемы с психическим здоровьем затрагивают 15% трудоспособного населения, особенно представителей поколений Z и миллениалов. Чтобы поддержать сотрудников, компании должны пересмотреть свои HR-практики, делая акцент на адаптации и развитии.

Вовлеченность сотрудников: новая эра

Вовлеченность сотрудников остается одной из ключевых задач HR. Выше всего уровень вовлеченности в США и Канаде — 33%, где культура «жить, чтобы работать» преобладает над культурой «работать, чтобы жить», распространенной, например, в Европе.
В Европе уровень вовлеченности находится на самом низком уровне — 13%. Регион постсоветской Евразии, куда входит и Россия, находится по этому показателю примерно на среднемировом уровне — 24%.

HR как стратегический партнер бизнеса

Будущее HR — это интеграция в бизнес-процессы и активное участие в достижении стратегических целей компании. В США HR-директора уже входят в советы директоров, но в России этот подход пока только начинает развиваться. Для успешного управления коллективом HR-отделы должны стать полноценной частью команды, а HR-бизнес-партнеры — ключевыми игроками в реализации целей компании.

Новые вызовы требуют от бизнеса гибкости и готовности к изменениям. Компании, которые смогут адаптироваться к этим трендам, получат конкурентное преимущество и смогут удерживать лучших сотрудников в своем коллективе.

Компании, которые смогут вовремя подстроиться под эти реалии, получат значительное конкурентное преимущество.

Для достижения успеха важно доверять построение и развитие ключевых отделов профессионалам. Особенно это касается таких стратегически важных направлений, как HR и продажи. Правильная организация процессов, обучение сотрудников и внедрение современных инструментов — это основа для стабильного роста и достижения бизнес-целей.

Мы готовы взять на себя задачу по обучению вашего отдела продаж! Разработаем эффективные скрипты, которые помогут вашим менеджерам уверенно работать с клиентами, а также настроим CRM-систему для удобства и автоматизации процессов. Доверяя эту задачу профессионалам, вы закладываете фундамент для долгосрочного успеха и устойчивости вашего бизнеса.

Экспертиза как фундамент успеха

Представьте себе строительство небоскреба. Без прочного фундамента даже самый красивый проект обречен на провал. В B2B-инфлюенс-маркетинге таким фундаментом является экспертиза. Настоящий эксперт в B2B – это не просто человек с большим количеством подписчиков. Это профессионал, за плечами которого годы практического опыта, десятки успешных проектов и признание в профессиональном сообществе.

Интересно, что современный B2B-эксперт часто начинает свой путь как практик, постепенно развивая свое присутствие в медиапространстве. Например, технический директор, регулярно выступающий на конференциях и публикующий глубокие аналитические статьи, может стать более влиятельным, чем популярный бизнес-коуч с миллионом подписчиков.

Искусство долгосрочных отношений

В отличие от B2C, где сотрудничество может ограничиваться одной рекламной кампанией, B2B-инфлюенс-маркетинг – это марафон, а не спринт. Здесь важно выстраивать глубокие, доверительные отношения, которые приносят пользу обеим сторонам.

Помните, что успех приходит, когда бренд и эксперт находят общий ритм и создают что-то большее, чем просто рекламный контент.

Образовательный контент: больше, чем просто информация

Современный B2B-контент – это не просто набор фактов. Это тщательно продуманная система знаний, которая помогает аудитории решать реальные бизнес-задачи.

Особенно эффективными становятся форматы, сочетающие глубину экспертизы с доступностью изложения. Например, технический white paper может быть дополнен серией обучающих вебинаров, где сложные концепции объясняются на практических примерах.

Измерение эффективности: от данных к инсайтам

В B2B каждое действие должно быть измеримым.

Но как измерить влияние?

Это похоже на попытку измерить глубину океана: недостаточно просто бросить лот, нужно понимать течения, температуру воды и множество других факторов.

Современные инструменты аналитики позволяют отслеживать не только количественные показатели (охват, конверсию, ROI), но и качественные изменения: рост доверия к бренду, усиление экспертного позиционирования, улучшение качества лидов.

Тренды и инновации: взгляд в будущее

B2B-инфлюенс-маркетинг постоянно эволюционирует. Искусственный интеллект помогает анализировать данные и подбирать релевантных экспертов, видеоконтент становится все более персонализированным, а подкасты превращаются в полноценные медиаплатформы для профессиональных дискуссий.

Но при всех технологических новшествах неизменным остается главное: значение человеческих отношений и важность реальной экспертизы. Как говорится, технологии приходят и уходят, а доверие остается.

Если вы решили развивать B2B-инфлюенс-маркетинг, начните с создания четкой стратегии. Определите, какие эксперты действительно важны для вашей аудитории. Изучите их контент, поймите их ценности и подходы к работе. Помните, что лучшие партнерства рождаются из общего видения и взаимного уважения.

Инвестируйте время в создание качественного контента. Это может быть серия глубоких аналитических статей, исследование рынка или образовательный курс. Главное – чтобы материалы приносили реальную пользу вашей аудитории.

Помните: в B2B влияние строится не на количестве лайков, а на качестве экспертизы и способности помогать другим достигать их бизнес-целей. И если вы готовы инвестировать время и ресурсы в построение таких отношений, успех не заставит себя ждать.

Дополненная реальность (AR) это уже известный многим инструмент для продажи. Он является частью онлайн-торговли и привлекает клиентов самобытностью. AR трансформирует опыт покупок, предоставляя клиентам уникальные возможности «примерить» товары перед покупкой. 

Почему бизнесу нужен такой функционал в мобильной версии сайта?

Опытные SEO-специалисты уже осознают важность времени, которое пользователь проводит на сайте. Этот показатель играет роль в ранжировании сайтов поисковыми системами. Если пользователь задерживается на сайте, изучая контент, это, скорее всего, означает, что он нашел то, что искал, и сайт обладает высокой релевантностью запросу. Описание продукта, showreel и дополненная реальность не только укрепляют доверие клиента, но и способствуют продвижению сайта в ТОП.

Преимущества дополненной реальности

1. Развитие клиентского опыта.

AR позволяет покупателям визуализировать, как продукт будет выглядеть в реальной жизни. Это особенно актуально для таких категорий, как мебель, одежда и косметика. Клиенты могут «примерить» диван в своей гостиной или увидеть, как платье будет сидеть на них, что значительно повышает уверенность в покупке.

2. Сокращение возвратов. 

Возможность предварительного просмотра товара помогает клиентам принимать более обоснованные решения, что снижает вероятность возврата. Это экономит время и ресурсы как для продавцов, так и для покупателей.

3. Увеличение вовлеченности.

Интерактивные элементы AR делают процесс покупок более увлекательным и запоминающимся. Это способствует увеличению времени, проводимого на сайте, и повышению лояльности клиентов.

Как для сотрудников, так и для клиентов может потребоваться время на адаптацию к новым технологиям. Компании должны быть готовы инвестировать как  в этот инструмент, так и в обучение и поддержку, чтобы обеспечить успешное внедрение AR.

Дополненная реальность открывает перед онлайн-торговлей огромные возможности, делая процесс покупок более интерактивным и персонализированным. Однако для успешного внедрения AR необходимо рассчитывать рентабельность дополненной реальности в вашем бизнесе. Такая интеграция может быть затратной, но она также может способствовать увеличению среднего чека и росту продаж. Маркетологи, предлагающие такие идеи, должны подготовить план Б, чтобы обеспечить гибкость и адаптацию этого инструмента в случае непредвиденных обстоятельств. 

В нашем интернет-агентстве мы активно работаем над тем, чтобы помочь нашим клиентам интегрировать AR в их бизнес-модели, обеспечивая конкурентное преимущество и улучшая клиентский опыт.

Виртуальная примерка, хотя и менее эффективна, чем физическое взаимодействие с продуктом, становится незаменимым инструментом для дистанционной работы с клиентами. Она позволяет отделам продаж погружать клиентов в их новую, улучшенную жизнь вместе с продуктом.

AR — это уже настоящее. Это вокруг нас. В будущем мы прогнозируем, что AR станет стандартом в онлайн-торговле, и те компании, которые уже сейчас начнут внедрять эти технологии, смогут занять лидирующие позиции на рынке.

Проконсультируем Вас по вопросам внедрения дополненной реальности, предложим эффективные решения. Web Armada — надёжный помощник для Вашего бизнеса в digital.

Зонтичный бренд — расширение бренда за счет выпуска большого количества разнообразных групп товаров под одним названием. Приведем пример — компания по производству товаров по уходу за телом выпускает серию продуктов: мыло, шампунь, дезодорант, молочко для тела и т.д. Все категории товаров объединены под одной торговой маркой. Результат: создается зонтик, продвижение товара становится легким с уменьшением затрат.

Создание зонтичного бренда – минимизация затрат на раскрутку нового товара за счет слаженной работы

Команда по раскрутке бренда состоит из маркетолога, дизайнера, бренд-менеджера.

Задачи маркетолога:

• анализ рынка, определение ЦА, выявление реальных и виртуальных конкурентов
• формирование выгод нового продукта, определение УТП
• формирование маркетинговой воронки продаж по введению продукта в свет и его продвижению

Задачи дизайнера:

На основе представленной информации от маркетолога дизайнер создает 4 концепта торговой марки, состоящие из:

• логотипа
• расположения бренда узнаваемой фирмы на упаковке
• стиля наименования
• расположения инфографики

После определения с концепцией все подкрепляется текстами, слоганами, призывами к покупке.

Зонтичный товар готов — время для задач бренд-менеджера:

• Реализация согласованной с маркетологом стратегии
• Участие в ценообразовании товара
• Рекламирование нового продукта
• Тестирование и отслеживание позиций эффективности продвижения
• Предоставление отчета о проделанной работе

Результат всех работ:

Оптимизация вложений. Сокращение расходов на разработку зонтичного бренда за счет существования уже известного бренда и направление средств на продвижение продукта.

Упрощение дистрибуции. Благодаря готовому зонтичному продукту найти точку сбыта станет легче. Руководство торговой точки уже знакомо с продукцией фирмы и знает спрос потребителей.

Увеличение продаж. Фирма-бренд уже известна покупателю и если качество соответствует, то потребители лояльнее воспримут новый продукт.

Отслеживание результатов. Создание кейса по каждому проекту, демонстрирующий уровень изменений с момента введения продукта на рынок по текущий период.

3 популярных вида зонтичного брендинга

• Единое имя — название торговой марки одно, а товары разные: Gillette
• Комбинация вариантов — основное название — материнский бренд, другие товары выпускаются под этим брендом с приставкой Nes, а некоторые являются суббрендами: Nescafe, Nestea, Kit Kat, Nuts и т.д.
• Суббренд — добавление к основному названию товарной подкатегории: Coca Cola — Coca Cola Light, Coca Cola Zero

Если ваш бренд популярен, у него хорошая репутация, и вы уверены, что новый товар соответствует качеству и выгоден по цене, обращайтесь в WEB Armada по номеру  +7 499 404 13 02. Составим план работ и подготовим почву для появления нового продукта на рынке.

WEB Armada – агентство по созданию готового зонтичного бренда, который зацепит целевую аудитории, увеличив прибыль и популярность торговой марки.

Что бы мы сейчас не держали в руках: ноутбук, планшет или смартфон, и на какой системе бы не было устройство – первым и наиболее важным элементом взаимодействия является дизайн того, чем мы пользуемся на самом деле: будь то веб-сайт, приложение или любой другой интерфейс.

Начиная с тенденций плоского дизайна (Flat Design) и двигаясь к материальному дизайну (Material) было интересно, какие тренды появились и хотелось понять, что они из себя представляют и куда они нас ведут? Почему именно они стали наиболее удобными для пользователей?

1. Упрощение: дизайн стал намного проще

Что это? Вместо включения широкого спектра градиентов и теней здесь наблюдается смещение к Flat Design, что создает более легкую эстетику в приложении. Это означает, что использование отрицательного пространства вместо градиентов, теней и т.д. создает простой интерфейс, ориентированный на наличие только основной информации и удаление элементов дизайна, которые ни сами по себе не являются продуктивными, ни для притока пользователей. Для чего? Flat Design не отвлекает, а помогает глазу пользователя следить за смысловым содержанием на экране, что позволяет упростить навигацию и в то же время обеспечивая гладкую, современную эстетику самой марки.

2. Один шрифт для всех элементов

Следствием тенденции упрощения интерфейсов стало уменьшение количества шрифтов. Вместо использования различных видов шрифтов и их начертания, например, курсив, жирный, полужирный, все чаще в дизайне появляется разделение областей лишь размером конкретно выбранного шрифта. Использование единой гарнитуры приводит к более легкому и быстрому восприятию как самого бренда, так и каналов распространения – например, приложения, сайта и прочие каналы коммуникации с клиентами.

3. Блоки и пространства: линий больше нет

До недавнего времени для разграничения конкретных категорий и разделов на экране использовались разделители и линии, что вело к нагромождению интерфейсов и их уплотнению. Отказ от линий и группировка содержания элементов в кластерные блоки, разделенные условными пробелами, освобождает пространство, ненавязчиво разграничивая разделы. Удаление явных разделителей и линий помогает пользователям фокусироваться на функциональности, к примеру, изображения и тексты теперь могут быть крупнее, обеспечивая простоту использования.

4. Центр внимания – данным

Так как предпочтения пользователей смещаются в сторону более простого интерфейса – распространенным становится размещение данных в центре внимания. Это реализуется через использование увеличенного размера шрифта или оттенка цвета для привлечения внимания пользователей к нужной области экрана по умолчанию, без нажатия или команды сделать это. В результате пользователи намного быстрее получают доступ к необходимой информации. Доступность информации упрощает взаимодействие пользователя с интерфейсом.

5. Микро-взаимодействия

Микро-взаимодействиями мы называем небольшие визуальные и не только изменения при взаимодействии с интерфейсом. Например, анимация, звук и т.п. при наведении или нажатии на элементы. Эти маленькие взаимодействия сами по себе незначительны, но очень важны при выделении интерактивных элементов. Сайты и приложения, в которых есть микро-взаимодействия, как правило, считаются пользователями проще в использовании и более интересными, что увеличивает уровень вовлеченности пользователей.

6. Сокращаем цветовую палитру до минимума

Еще в 2013 году после появления плоского дизайна (Flat Design) использование простых цветовых схем стало одним из основных трендов как в дизайне сайтов, так и в дизайне интерфейсов в целом. В последнее время особенно заметно как дизайнеры и пользователи предпочитают использование меньшего количества цветов, что позволяет сделать дизайн более ясным и простым. Использование цвета имеет важное значение в создании нужного настроения, направляя внимание пользователя и передавая эмоции, которые должен передавать ваш бренд. При использовании меньшей палитры цветов в дизайне мы уменьшаем нагрузку глаз, которую может вызвать большее количество цветов, что облегчает навигацию по сайту либо приложению.

7. Многоуровневый интерфейс

Совсем не так давно интерфейсы были сосредоточены вокруг принципа скевоморфизм – дизайн, который заимствует внешний вид и функциональность у исходных натуральных объектов (например, цифровой календарь, напоминающий настольный бумажный календарь, 3D глубина напоминает иконки приложений, щелчок затвора – звук мобильного телефона, и т.п.). В свою очередь Flat Design отошел от этого принципа при помощи использования многоуровневой системы, которая помогает создать более реалистичное ощущение размеров и глубины. Уровни дают возможность показать как один объект располагается над другим, показывая преимущество одного из элементов. Увеличение глубины и расслоение помогает пользователю быстрее определить взаимосвязь между различными элементами, правильно распределяя между ними внимание.

8. “Кнопки-призраки”

Упрощение интерфейсов коснулось и интерактивных элементов. Вместо выпуклых кнопок появились “кнопки-призраки” – это прозрачные кнопки, не имеющие цветовой заливки с очень тонкими границами, прямоугольной или квадратной формы, с прямыми углами. Текст в этих кнопках минимален и прост. Такие кнопки ненавязчивы, но в то же время захватывают внимание пользователя. Они позволяют более понятно обозначить иерархию кнопок в дизайне сайтов и приложений. Иногда в материальном дизайне используются едва уловимые тени, чтобы помочь пользователям воспринять эту иерархию.

9. Жесты

Благодаря интеграции датчиков движения и гироскопов в различные устройства, открывается новый горизонт для разработчиков, которые в свою очередь открывают новые возможности для компаний в области взаимодействия с клиентами. Теперь взаимодействие между пользователем и устройством перемещается за привычные пределы использования мыши и доступно жестами на экране в реальной жизни. Все мы используем жесты интуитивно. При опросе на тему как удалить элемент пользователи, независимо от пола и возраста, пытались убрать его с экрана движением руки. Благодаря уменьшению количества кнопок и увеличением различных прокруток – сайты и приложения становятся более интерактивными.

10. Движение – как управление вниманием

Развитие программного обеспечения дает дизайнерам возможность контролировать движение оформляя их всевозможными стилями и сценариями. Дизайн на основе движения элементов реализуется через огромное многообразие различных форм, переходов, анимации и даже текстур для имитации 3D глубины эрана или отдельных элементов. Использование движений в дизайне сайтов и мобильных приложений помогает пользователям более вовлеченно взаимодействовать с контентом, быстрее дифференцируя различные области и элементы, легче усваивая нужную информацию. Так же движения помогают привлечь внимание пользователя к определенной области или наоборот отвлечь от нее.

11. Сокращение пользовательских сценариев

Вместо навигации по многочисленным страницам для завершения одной транзакции пользователем – теперь один экран может включать в себя промежуточные этапы и сократить время покупки и усилия, затрачиваемые пользователем. К примеру, форма на сайте может автоматически выделять или открывать следующее поле ввода, когда пользователь завершает работу в предыдущем поле. Пользователи мобильных приложений и сайтов часто делают что-то на ходу, поэтому предпочитают завершать свои действия на экране быстро и, желательно, особо не напрягаясь. Проектирование пользовательских сценариев помогает увеличить скорость превращения пользователя в покупателя.

12. Проектирование как норма

Проектирование – это процесс установления визуальных сценариев и стандартов в самом начале проекта. Благодаря проектированию и определению стандартов сводятся к минимуму возможные ошибки во время дизайна и разработки. Проектирование помогает сократить время самой разработки и облегчает возможные модификации сайта или мобильного приложения в будущем.

13. Использование прототипов как лучшая практика

Прототип – это упрощенная, но рабочая версия продукта. Использование прототипов может помочь быстрее обнаружить ошибки функциональности дизайна и помогает выявлять возможные необходимые изменения – что в разы повышает эффективность без серьезных затрат времени и усилий дизайнера. Создавая прототипы легче определить ключевые требования к функциональности, они экономят время и ресурсы.

Посмотрите, как мы используем эти принципы в своей практике – как мы разрабатываем проекты.

Здесь рассмотрены основные тренды которые начались в 2014 году. В 2015 году эти тренды будут, несомненно, продолжаться и усиливаться. Мы где-то нашли данный перечень (автор отзовись!), но считаем что это подмечено очень точно, поэтому выкладываем здесь для Вас!

(P.S. файл большой, нужно подождать)