Работа с командой

1. Определение профессионализма/должности, системы развития.
2. Создание карты рабочего дня.
3. Определение роли и функционала руководителя отдела продаж и/или старшего менеджера.
4. Определение Компетентности продавца (компетенция, навыки, умения).
5. Подготовка к подбору персонала:
   1. Написание продающих вакансий.
   2. Написание структуры на все виды интервью для HR службы (внутренней либо внешней при необходимости).
   3. Создание воронки найма и отслеживание статистики.
   4. Разработка чек-листов и тестов перед первичным собеседованием кандидатов.
   5. Участие в 10 финальных собеседованиях кандидатов.
6. Создание системы адаптации и развития сотрудников.
7. Разработка профиля и мотивации роли тренера при необходимости.
8. Найм и внедрение удаленного отдела контроля качества.
9. Создание удаленного отдела контроля качества, внедрение NPS.
10. Работа с HR-брендом и отзывами о работодателе:
    1. Внедрение системы написания отзывов сотрудниками.
    2. Размещение и прохождение модерации на площадках.

Результат:

Постоянный поток кандидатов на вакансию продавцов. Работающая система ввода в должность и контроля качества работы.